体育赛事赞助商有哪些_体育赛事赞助商招商

1.杭州招商观颐健康产业有限公司怎么样？

2.国外哪些球队是安踏赞助的

3.审计(财务)报告在体育赛事运行哪个阶段出现

4.怡莲是什么

体育赛事赞助商有哪些_体育赛事赞助商招商

奥运会作为一场全球性的盛大体育赛事，在每年举办的时候会吸引很多人的目光举办国会，通过这个窗口向全世界展现本国的经济文化国力，包括本国的风土人情，通过奥运会来宣传国家的优势，不仅可以很好带动国家发展，更有利于国家的国际地位提高。

日本在经历了疫情和国际经济危机双重打压之后，国内的经济发展非常疲软，如果这个时候不举办东京奥运会，那么自己投资奥运会的钱将会完全打水漂，甚至连成本都收不回来，这就让原本不景气的经济将会变得雪上加霜，所有的经济成本都会平均分摊到每个公民身上，这无形之中就增加了日本公民的支出，而当下日本经济疲软又面临很危险的形势，所以东京奥运会肯定要开的，这样才能把自己投资的钱给收回来。

东京奥运会在日本举办，我认为能给日本带来以下几个好处。

第一：改善日本经济状况。

因为。东京奥运会一旦召开，将会吸引很多的人前来观看，那么人一多客流量就会变大，这样就能促进日本的经济循环发展，带动整个日本国内的经济向好的方向发展。

第二：帮助日本提升国际地位。

因为东京奥运会举办之后，世界的目光就会在一次注意，到日本身上日本可以借此机会提高自己的国际地位与宣传能力，不仅可以把本国优秀的文化和经济宣传出去，更重要的是还能给本国带来招商引资项目，帮助日本的经济更好更快的恢复与发展。

第三：帮助日本改善疲软的旅游业和文化产业。

因为现在国际经济形势非常不好，而日本旅游业相当受打击，但是东京奥运会一旦开幕，将会迎来巨大的客流量，这些客流量将会带动日本的旅游业和文化产业全面复苏，所以东京奥运会召开之后能有效地促进这两个行业的全面复苏。

总结：东京奥运会是日本期盼已久的体育盛会，虽然遭遇了波折，但举办奥运会的决心肯定还是存在的，因此东京奥运会势在必行，只有这样才能实现日本的奥运梦，如果无法实现奥运梦，那么将会给自己造成巨大的经济损失，甚至还会影响奥运会的进行，因此在这种前提条件下，必须要开展奥运会，这样才能让事情顺利解决。

杭州招商观颐健康产业有限公司怎么样？

一直以来关于中国足球的笑话有很多，刚刚过去的春晚，本山大叔还把中国足球拿去“忽悠”了一把！不过，有这样一则笑话想必令人记忆犹新———一位韩国球员问上帝：我们需要多少年才能获得世界杯冠军？上帝回答：30年！韩国人哭了……一位日本球员问上帝：我们需要多少年才能获得世界杯冠军？上帝回答：50年。日本人又哭了……一位中国球员也去问上帝：那我们需要多少年才能获得世界杯冠军？上帝看了看中国球员，自己哭了……当然这些笑话只是中国球迷失望之余的一种发泄方式，情绪化色彩过浓。可是从另一个侧面也反映出，中国足球的确让人看不到希望。至少现在是这样。

回顾中国足球近20年来“屡战屡败又屡败屡战”的“辛酸血泪史”，我们不难得出一个结论———中国足球并未从多次的失败中吸取教训，也没能从偶然的“成功”中收获经验。失利就炒教练、换球员、追责任，成功就盲目乐观、沾沾自喜、一俊遮百丑，中国足球的发展思路和实力水平一样，都处于“初级阶段”。

要想彻底破除中国足球近20年来低水平重复的恶性循环，最重要的一点就是不要在意暂时的成绩和眼前的得失，而要认认真真地从基础抓起，把中国足球打造成真正的“有源之水，有本之木”。风物长宜放眼量，要改变中国足球的现状，我们真正需要的是耐心！

中国足球需要“休克”疗法

平心而论，与世界上的足球强国相比，中国足球的起点低，发展时间也不长，的确有着较大的差距。但要想取得好成绩，不切实际的凭空妄想不行，不尊重足球规律的冒险蛮干不行，不顾一切的“豪赌出线”，甚至将其与政绩挂钩更不行！中国足球必须寻找到一条适合自身特点，结合中国现实特色的足球发展之路。“未来20年不要向中国足球要成绩”的“休克”疗法，也许正是中国足球痛定思痛，医治顽疾的“良方”。

在目前的中国足球圈里，国字号球队的成绩成为了衡量成功与否的最主要标准。为了国字号球队的比赛，中国足球的管理者在各方压力下，不得不背离足球职业化的规律，一再牺牲二三线联赛和青少年足球建设，使得中国足球在失败的循环中往复进行。

如何增强足球青少年人才的培养力度？如何加强联赛建设？如何培养能真正“传道授业解惑”的教练队伍？国字号球队应该如何组建和指挥？现有的足球发展经费该如何分配？中国足球如何更好地与世界足球强国交流？中国足球到底要形成什么样的风格？这些疑问都需要中国足球的决策者和管理者们深思并且找出答案。

现在，中国足球的所有问题都被“出线的重任”所掩盖。为了出线，球迷可以原谅足球管理机构在青少年培养上的一再拖延；为了出线，足协可以把绝大多数经费，用在“中国之队”没完没了的越洋拉练上。但是，如果我们不在意他们是否出线了，会怎样？国家队成绩上的休克，一定程度会换来各方面对中国足球整体发展的关注！

中国足球应该有这样的勇气，正视自身存在的问题和差距；中国足球应该有这样的决心，认真地反思自身的风格和发展方向；中国足球应该有这样的举措，为联赛和基础培育给予更多支持和关注；中国足球更应有这样的耐性，安于承受基础建设过程中的寂寞！“从娃娃抓起”是足球发展的规律

把记忆的年轮拨回到18年，同志在伊朗足球队访华时亲临现场，并提出了“足球要从娃娃抓起”的观点。然而，30年过去了，中国足球却仍未品尝到青少年足球建设的成果！我们看到的是，一方面，中国足球的管理者们高声疾呼要注重青少年足球建设；另一方面，国内的青少年足球建设却依旧少人问津，几近停滞。因此，中国足球要想真正拥有未来，将青少年足球建设落到实处才是关键一步！

在谈到国内青少年足球建设滞后的问题时，中国足协副杨一民曾在全国青少年足球发展研讨会上坦承，中国足球在职业化改革过程中，青少年足球发展思路与政策都出现了偏差。“而忽视和淡化了原有的以体委系统为主体、以各级青少年业余体校为载体的后备力量培养体制，是其中的一个重要原因。”前国家队主帅高丰文则认为，目前处在最基层的学校足球缺乏扶持，也使得足球人才的培养严重萎缩。而国内的足球俱乐部因为自身建设的不完善，目前还无法承担起培养足球后备人才的任务。

据记者了解，在青少年足球人才培养的问题上，中国足协和各地方体育局乃至一些俱乐部和教练，都在进行一些摸索和尝试。在今年初举行的中国足球工作会议上，中国足协提出了一个青少年球员培养的新方案：20岁以下的球员都回归地方体育局管理，可以参加全运会；恢复各省市的专业球队；重点扶持学校足球。对此，中国足协副谢亚龙表示：“地方有全运会任务，会比现在的俱乐部更加认真地培养青少年球员。我们要把足球重新放回到中国体育的整体中。”而徐根宝的“崇明足校”模式、山东的“鲁能足校”模式、申思、马明宇等昔日国脚进行的“教育足球”模式等，都在为中国足球的后备力量培养寻找着可行的途径……

不过，正如足坛名宿马克坚在接受媒体访时所说：“无论是哪一种培养方式，青少年足球建设关键是要落到实处。、体育部门、足球界、学校和全社会都要重视这项工作，要有更多的人从事这个项目，才能形成良好的足球氛围，最终促进中国足球的发展。”

从头开始，落到实处，对于现阶段的中国足球而言，可谓金玉良言！

关于中国足球的这个系列专题，在反思了一系列现象和问题后，我们的思维最终必须有一个落脚点。也就是说，从多个角度探讨了WHAT和WHY之后，现在必须要讨论的是HOW：下一步该怎么走？

最近两年，关于“中国申办世界杯”的构想一次次被提及。在中国足球整体陷入冰河期的大背景下，这是唯一能让球迷有所期待的话题，虽然这个期待看上去也遥不可及。但是，中国足球现在并无底气申办，而且申办世界杯也并非拯救中国足球的良药，乐观预计，它也只能成为中国足球改革的一股巨大动力。

2008年是全世界的体育大年，更是中国百年难遇的体育大年，因为有北京奥运会。但奥运会之后呢？许多人都希望有全新的寄托，于是申办男足世界杯成了许多人的梦想。最近两三年中，国际足联布拉特每次来中国，都会被问到有关申办世界杯的话题。瑞士人都会公开表态，他支持中国申办世界杯，并且相信中国能办好世界杯。

没有人会把布拉特的应景之辞当真，因为人们后来发现，布拉特每到一个国家，都会说这样的话。但是，中国人仍然有申办的梦想，这个梦想也产生得理所当然：以中国的经济发展速度、体育发展水平、体育设施状况、社会发展需要，都应该也可以申办世界杯。亚洲已有日韩在2002年合办过世界杯，下次再回亚洲，最合适的也是中国。

连赞助商也这么想。世界杯和奥运会的双料赞助商阿迪达斯公司的陶金，他就告诉记者：“奥运会办完，毫无疑问中国体育的下一个大赛就是世界杯。我认为，中国足球完全有必要考虑2022年或2026年世界杯的申办工作，这是一个很严肃的事情。对于足球这项运动来说，由创造和发明了古代足球运动的中国来承办一届世界杯，是一个很有意义、也非常有必要的战略设计。”在经济腾飞的推动之下，很多城市在硬件设施方面具备了主办世界杯的全部条件；1991年和2007年，中国还成功举办了两届世界杯女足赛，这些让我们有申办世界杯的底气。

可最大的问题（也许是唯一的问题）是，以中国足球的状况与水平，能支持它来申办世界杯吗？或者说，一地鸡毛的中国足球，有必要申办世界杯吗？

中国男足的世界排名，过去两年一度跌到100名开外，最新的排名也才第83位。在世界杯近百年历史上，从没有过如此弱小的东道主。而中国唯一一次参加世界杯，则是3战皆败进0球失9球的难堪战绩，FIFA想必也不想制造一个史上最烂的东道主。而中国的联赛同样低迷，近两年虽然球黑哨不再泛滥，但人气和水平仍然每况愈下。

因此，对中国足球来说，申办世界杯只能是一个美妙的远景，还不能提到议事日程上来。不管是申办2022、2026或是2018，都只能想想而已。重要的是将自身的工作做好，足球水平和足球氛围得到提升，国家队和联赛齐头并进，这是申办世界杯前必须要解决的问题。有圈内人士形象地说，“现在中国足球要做的，是要先把池塘修好，然后放进干净、高营养的水，再放进鱼苗。鱼儿在好的生存环境中，必然会健康成长。中国足球的问题根源，其实还是我们的体制改革不彻底，造成现在八匹马往八个方向乱撞的结局。如果要申办世界杯，我们必须要进行真正、彻底的足球改革，让职业联赛健康起来，让俱乐部的经营规范起来，让球员的生存土壤肥沃起来，让青少年球员更多地参与进来，然后我们有、有目标、分阶段地去进行规划和准备。也许4年之后，中国足球就可以真的挺直腰杆去申办世界杯了。”

不管是不是为了申办世界杯，中国足球都需要改革，这是不争的事实。而在中国，足球改革不可能自下而上，只能从顶层开始，甚至可以说，首当其冲的就是要选对掌门人——一个专业内行、知识现代、管理科学的掌门人。

对于中国足协需要怎样的当家人，圈内早有认定，“首先，他要有点足球基础，至少清楚足球项目和其他项目同步发展的困难和不同。他不需要是真正的足球专业人士出身，但至少要懂得足球运动的一些客观规律；其次，他要有良好的受教育背景，最好是有在国外受教育的经历。这样可以帮助他认知足球在世界上的地位，清楚中国足球的差距，然后找准定位准确出击；第三，他必须懂得一些企业管理知识，知道如何把足球商业化经营当成企业管理。”

职业联赛的三任足协掌门人各有千秋，但都不算成功，也都没有得到好评。王俊生是专业出身，主抓竞赛和项目管理还算内行，但江湖习气过重，对市场经营等方面的知识也稍有欠缺；阎世铎上任之前是总局法规司司长，领导任命他的目的性也比较明确，就是完善“没有规矩、管理混乱”的中国足球，可惜阎在任期间的很多政策和改革，被证明是瞎指挥、乱弹琴；谢亚龙上任有浓重的奥运背景，他本身转道足球也有明显运作的痕迹，事实证明，外行管理一个项目，无论你本身是否真正有能力有抱负，都很难找到中国足球问题的症结。再加上受奥运战略的掣肘，最终被圈内圈外排挤也成为事实，执政失败也成为必然。

2008奥运会后，国家体育总局也会进行相应的调整。足球这个项目，本身不是奥运夺牌大户，甚至连奥运夺牌点都很难维持，从体委系统完全脱离实现社会化市场管理，不失为一种可能。这样至少可以避免一点——中国足协最重要的管理者由一个完全不懂足球项目的行政官员来承担。

下一步中国足球改革的第一步，首先任务应该就是选对掌门人。如果能够在全国足球代表大会上，由圈内人士共同民主推举并选择真正的适合中国足协的管理者，这是最好的结果。可这种设想在现行的体育体制之下，实现起来有很大难度，而即使真的民主选择产生，如果没有国家体育主管部门的真正放权，也很难实现足球项目的彻底职业化和真正改革。

选对掌门人只是第一步，中国足球的改革最根本的工作还是足协自身的职业化。中国足球要找到正路，足协改组在先，联赛改制则须紧随其后。足协的功能也当有所变化，联赛这一块应尽可能放权给中超委员会或职业联盟。

对于中国足协管理联赛能力低下的怀疑，从职业联赛最初一直持续至今。比如相关法规和制度不完善，处理问题情绪化严重，且方式和标准不一，管理联赛人治化痕迹浓厚等。而最受球迷和媒体诟病的，则是对“赌黑”现象的无能为力。事实上越来越多的人认为，作为行业主管部门，足协的未来工作定位应是主抓青少年足球的普及与提高，协调并监管各级国字号球队的备战和组建；而在职业联赛的管理环节上，足协应该放权给中超委员会，或未来可能成立的足球职业联盟。也就是说，足协需要从以前的管理者和主导者地位，逐渐转变成一个职业联赛服务、协调机构和监管部门。这种足球管理模式，是如今世界足球发展潮流中，最实用也是最流行的方式。

在经营方面，足协同样需要改革。职业联赛初期，足球产业的赞助市场相对混乱，商家投资也相对盲目，这时只要足协有专门的经营人员或招商机构，就能完成基础的招商工作。但职业联赛14年之后，赞助商对足球项目已缺乏信心，对足协主导的职业联赛发展也有了诸多怀疑，此时就必须有更为专业的经营团队和管理团队，来把持职业足球的发展方向。中国足协如果不想中国足球在自己手中被活活玩死，就一定要给职业联赛的主体——投资人和俱乐部以真正的话语权，让他们真正参与进来，而不仅仅是掏钱做“公益事业”。

很多人在探讨“职业足球联盟”在中国建立的可能性。但即使这样的结构能建立，我们也需要真正的一些合作者和合作项目，光凭足协自身的运作能力，这个项目继续成功的可能性几乎为零。现实中中国足协的合作者是盈方、阿迪达斯和中超公司，国奥队主教练杜伊实际上也是中外合作的项目之一，盈方主要负责中国之队，阿迪达斯则是一个特殊的合作者，中超公司则是“足协主控”的一个经营职业联赛的公司，下属的合作伙伴还有耐克、金威啤酒、央视、搜狐体育等。仔细考量一下这些合作者，除了媒体合作伙伴、体育品牌及与足球相关消费品外，我们外延的合作者几乎是一个空白。

现在的中国足协，不只是联赛的经营不力，国家队的经营同样失败。从1993年选择IMG开始，后来的ISL，再到现状的盈方，除了IMG合作还不错之外，其他的合作都出现了问题。如果中国足协没有意识或者不愿意改变自己的做事方式及对待合作者的态度，下一次合作失败的可能性依然很大。像这次世界杯冲击失利，很多人都把责任归咎为，足协抛弃了更能带来直接利益的亚足联开发公司，而选择盈方，这是足协“为钱所制”而导致的决策失误。

“并不是一定就要选择亚足联公司而放弃盈方，关键是这种谈判的方式很不职业。你掌握双方的低价去追逐最大利益没有问题，但不能因此而伤了和气。在生意场上，一旦只剩下两个竞争对手，你最好坦诚布公地去沟通，而不能搞小动作，最后弄得大家都很不开心。像中国足协这种做生意的烂招，被揭穿后是可以被业内人士完全抛弃，甚至有人故意设局‘黑掉’的。无论是现实利益还是长远利益，最重要的一点，你不能让合作伙伴吃亏你却赚大便宜，这样的合作不可能长远。和盈方合作这件事，足协犯了好几个错误，第一是太看重钱，对既得利益看得过重；第二是谈判方式有些低劣；第三是抱错了大腿，就像娶媳妇，不要以为有钱家庭的闺女就好，她的性格、适应能力，还有是不是原意一起过日子，这些都比金钱更重要。”

“职业联赛14年，却造就了职业化程度最低的中国足协。俱乐部经营不好可以破产、转卖甚至倒闭，球员可以因为打球被三停、挂牌甚至废掉，职业教练可以在一场比赛后立即下课；可中国足协这个机构，以及这个机构里的绝大多数工作人员，却可以在职业联赛的熔炉中安坐如山！所以要想挽救中国足球，足协也必须完全走向市场，他们的职业化改革是必须要走的过程，否则职业联赛如何改变都没有用！足协工作人员办事能力拖沓、管理水平低、效率不高、官僚作风横行这些问题，也不可能在目前的机制之下得到根本性的扭转。”一位体委系统退休干部的一些话，一言击中要害。

足球改革当自上而下，上自中国足协，下就是职业联赛。中超联赛需要改革之处自是很多，难以赘述，但眼前很重要的一块是电视转播的困境。

从欧洲足球发展的轨迹来看，没有电视直播的参与，职业足球很难获得经济效益上的突破，从而制约联赛整体水平的提高。在现阶段，依然只有电视这个工具，能够无限度地扩充一场足球比赛的传播价值和经济效益。而中超的电视转播一年比一年低，从足协到各俱乐部一直都认为是央视这个“特殊的电视台”，导致了他们电视直播版权费用的难以突破。可实际上，制约中超电视收入水准的，其实还是低水平的职业联赛。这是一个恶性循环：低水平的比赛使得电视转播不值钱，而电视转播费低廉更加制约联赛的发展。

2007年，天盛欧洲足球频道用5000万美元的天价，买断了英超在中国大陆的3年唯一直播权。英超降级的德比郡俱乐部，上赛季依然能够得到3400万英镑的电视转播费分成。而中超俱乐部呢？每年从中超公司那里获得的电视转播费几乎可以忽略不计。2007年，中超联赛共有2家全国性转播平台（东方卫视，CCTV-5）、12个省级转播台、12个市级转播台，累积收视人数达到1.44亿，为中超联赛以来最高，可俱乐部依然是不能从电视转播费里分得更多钱。原因很简单，中超的电视转播越来越贬值，有人敢花5000万美元买三年英超，却没有人愿意花1000万美元买三年中超。

事实上，中超虽有上述26家电视机构在参与转播，但真正付费给足协的，只有央视和上海文广。加上新媒体合作伙伴搜狐每年提供的150万元，中超电视版权总价值也就在3000万元左右，这个数值比英超最差俱乐部的电视分成都差得远。问题到底在哪里？当年央视死守联赛价格底线时，时任体育频道总监的马国力曾说，“第一，我不能为足球开一个大口子，中国体育有太多的项目要扶持；二，中国足球联赛的价值的确不高，说白了，这个赛事还不值钱。”

1995年1月1日成立的央视体育频道，当年因为直播足球联赛而品牌受益，加上央视得天独厚的平台优势，目前CCTV-5（现奥运频道）占据了整个体育赛事的80%以上。但在CCTV-5诸多节目和赛事直播中，中超的直播很多时候都排在10名以外，特别是在有姚明和易建联参赛的NBA赛事直播面前，中超联赛已经不再是央视体育中的宠儿。

2008年，全国有50家地方频道和10个付费体育频道（包括网站）在播出NBA，而实际上，足球最红火时应运而生的42个地方体育频道现在已经缩水到20家左右。以前的很多体育频道，已经在地方被生活频道、频道兼并或者挤压，但即使这样，还能出现50家地方频道直播NBA篮球赛事。而且在地方体育频道，篮球节目的收视率和经营情况都比足球好很多。辽宁体育频道每年要付给文广集团大约70万元的中超直播版权费，可在实际的营运中，辽宁台播出辽足一个赛季的中超，也挣不回这区区几十万元；但是直播辽宁男篮的CBA赛事则完全不同，不仅是赞助商踊跃，招商容易，其火爆的现场气氛和直播时的互动程度，都让中超直播难以望及。

此外，中国足球人士自身也不珍惜电视直播。欧洲很多俱乐部都会在赛季前搞一个球员的“媒体培训”，就是培训职业球员如何善待媒体和正确对待电视机构，特别是如何与电视媒体配合做好直播，这已经成为其必修课。欧洲足球直播时间跨度很长，经常是赛前一小时，赛后一小时，需要大量的球员、教练、工作人员、球迷的默契配合，可以说现代足球其实就是“电视足球”。可这种理念在中超完全没有市场。作为联赛的主播台，东方卫视曾在直播中超之初做了大量的工作，可很难得到球队和球员的支持。负责中超直播的刘勇说，“中国球员在直播时的电视概念太差，也非常情绪化，他们永远会认为自己是职业联赛的主体，高兴时陪媒体聊聊，不高兴时把直播话筒直接推开。赛事组织者也让我们很头疼，比如每晚19点30分的比赛，正常情况下19点25分必须出场，然后是升国旗、合影等仪式，电视机构则在这几分钟内要完成上字幕、出赞助商广告、嘉宾简单访谈等节目。但目前很多比赛都不准时，经常是19点28分才出场，咱们一点约束力没有。这种足球直播的状况，怎么可能让联赛的电视价值得到提升呢？”

这就是现实：如果电视台不能从直播中超中获得更多的经济回报，那么中超的电视版权费不可能有真正的突破；而如果联赛质量依旧在低水平，混乱不堪中沉沦，职业足球在电视环节上的突破将是一种奢望。

国外哪些球队是安踏赞助的

杭州招商观颐健康产业有限公司是2017-09-18在浙江省杭州市拱墅区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于浙江省杭州市拱墅区半山街道田园公寓17幢302室。

杭州招商观颐健康产业有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330105MA2AX2P12K，企业法人张林，目前企业处于开业状态。

杭州招商观颐健康产业有限公司的经营范围是：健康信息咨询（非医疗性）；养老服务；家政服务；餐饮管理；物业管理；房地产开发经营；不动产租赁；体育赛事活动策划；文化艺术交流活动策划；会议服务；展览服务；经济信息咨询；企业管理及咨询；商业品牌策划；市场营销策划；市场调查；计算机软件、网络信息技术的技术开发、技术服务、技术咨询、成果转让；第Ⅰ类医疗器械、日用百货、食品的销售；投资管理、投资咨询（除证券、期货）（以上两项经营范围未经金融等监管部门批准，不得从事向公众融资存款、融资担保、代客理财等金融服务）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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走08路线　借奥运东风

没有一家体育用品公司敢忽视奥运营销，安踏虽然不是北京奥运会的赞助商，但也不愿放过这次营销良机。

任心照介绍：安踏从两年前就开始策划奥运营销战略，并做出了3到5年的长期规划。这在安踏的上市招股说明书中就有所体现——安踏所募得资金中的11亿港元，将用于举办订货会、品牌推广、赞助大型体育赛事和媒体广告。

徐阳介绍：“在这场巨大的品牌盛宴中，安踏要做的是讲述中国人的奥运故事。”

2007年8月8日，安踏在奥运会倒计时一周年之际，携上市募集巨资之势，发布了谋划已久的系列广告。一支名为《宣言篇》的奥运电视广告开始投放媒体。

安踏对这支广告非常重视，任心照介绍：广告投放前制作了彩色与黑白两个版本，并进行了消费者调查，最后通过投票表决的方式确定投放彩色版的广告。而在这支广告之中，安踏延续了音乐营销的路线，选用了皇后乐队另外一支著名金曲we will rock you。

在激昂的音乐之中，王皓、唐正东等多名安踏签约的运动员在训练场上挥洒汗水，广告片在最后打出了“08等我来”的标语。

很明显，在奥运营销方面，安踏也抓住2008这个数字做文章，与招商银行（40.04，-0.94，-2.29%）开展的“我的2008”活动异曲同工。这样既搭上了顺风车，又规避了法律风险。

对于明年的奥运营销，安踏的整体战略是：民族品牌讲述中国人的故事。与其他品牌纷纷赞助国外奥运代表团和知名运动员不同，安踏把奥运赞助的重点放在了国内。徐阳表示，安踏目前没有签约运动队的，而将以签约国内奥运夺金选手为主，去表达运动员的个人信念，讲述他们努力拼搏后取得成功的故事。

怡莲是什么

招商阶段。根据《大型运动会审计工作暂行规定》为大型运动会各项审计活动的开展提供了法律依据，国家体委为了加强对大型运动会资金管理和经济活动的监督，维护财经法纪，保障运动会合理使用各项资金，《大型运动会审计工作暂行规定》，该规定为我国大型运动会审计工作的顺利开展提供了法律依据。目前，我国大型运动会的审计模式主要经历了两个阶段。即十运会以前的大型运动会主要用"事后审计"为主的模式和自十运会起实施的"事前介入全程踪"和"终极审计"相结合的新型审计模式。

怡莲企业集团创始于1996年，由最初单纯的礼品贸易发展到现在集研发、设计、生产、市场营运为一体，业务领域涵盖礼赠品产业、家居家纺产业、丝绸产业以及文化传媒等多产业、多品牌、多种运作模式的集团化运作企业。

集团现有在职员工近400人，其中包括近60人的专业产品研发团队和近250名的拥有多年策划营销管理经验的市场营销人才。

怡莲企业集团架构集团在礼赠品产业发展较早，开创了中国把家居（蚕丝被）产品导入礼品渠道的先河。

是中国最早倡导礼品行业品牌化、专业化运作的企业之一，自2001年怡莲品牌诞生并由集团下属北京怡莲礼业科技发展有限公司运作以来，怡莲品牌在中国家居礼品团购渠道内的知名度和美誉度不断提升。

北京怡莲礼业公司作为怡莲企业集团下属公司，全面贯彻集团企业的宏伟战略目标，几年来在产业布局、多品牌发展和队伍建设方面取得一系列重大突破：湖北怡莲年生产蚕丝被等丝绸制品200万床套、中国最大蚕丝被生产基地的开工建设，杭州怡莲研发物流中心的建立并优势凸现，怡莲全国营销学术交流会的推广，怡莲终端品牌形象、产品和店面的建设，这些战略决策的落实稳固了怡莲在中国礼品渠道和礼品行业研发创新、供应强大、品质过硬、培训为王的系列优势，同时终端形象的建立和终端店面的启动昭示怡莲从礼品团购渠道品牌向社会大众品牌的延伸和丰富。

2007年，怡莲被评为北京市著名商标，作为全国工商联礼品业商会副会长单位，北京怡莲礼业公司今后继续稳固在家居礼品领域的研发优势的同时，加大怡莲礼业商务礼赠品以及创能户外运动、足浴以及生活馆系列产品的研发力度，继续领跑中国礼品、促销礼品、商务礼品以及其他时尚生活礼品领域。

家纺产业作为怡莲企业集团的核心产业之一，正式起步于2003年。

北京怡莲嘉美家居用品有限公司，是集团下属运营家纺终端的载体，独家全权代理法国健康家居品牌“提籁雅”在中国大陆的总运营。

公司汇聚一大批国内顶级产品花型、工艺设计师，通过不断的与法兰克福、巴黎等国际专业家纺展览的交流与合作，在产品研发和家居陈列上不断创新；同时合理的营销策略与有效的激励措施，使得提籁雅品牌迅速得到扩张，目前遍布全国大中城市的门店近100家。

家纺产业市场前景广阔，年轻而又充满朝气的提籁雅团队将会是集团又一强大的利润增长点。

丝绸产业由来已久并长盛不衰，集团下属湖北怡莲阳光丝绸纺织有限公司，背倚中国拥有丰富蚕桑的大别山区，依托国家“东桑西移”的产业政策，将取“公司+基地+农户”的运作模式，保证强大的蚕桑制品生产供应能力，同时带动整个地区的茧丝绸产业的发展和和谐社会的建设。

作为怡莲品牌和自有诚信阳光品牌的产品供应源，每年源源不断为其优质原生态的丝绸制品，怡莲丝绸因此也获得中国高档丝绸的殊荣。

成立于2007年元月份的北京礼赢天下文化传媒有限公司，是集团下属朝阳企业之一，也是集团涉足文化传媒产业的立足点，其创办的《礼赢天下》杂志，以“弘扬礼仪文化、关注礼品产业、服务礼品渠道、指导行业发展”为办刊宗旨，以“权威性、思想性、知识性、服务性”为办刊方针，以全新的理念切入市场，紧扣行业发展主旋律，致力于为10000家礼品生产企业打造一个展示企业形象、发布招商信息、了解行业动态的平台，为100000家礼品销售公司一个探寻发展商机、获取新品信息、了解合作伙伴、提高营销管理能力的园地。

倡导厂商合作共赢、促进行业健康发展，使2000亿元的礼品渠道销售规模不断提升是我们亘古不变的使命；帮助礼品企业取得更大成就，协助想通过礼品渠道有所作为的企业取得成功是我们始终坚持的服务主题。

一年多来，在全体同仁的共同努力下，礼赢天下取得了重大的突破，有着中国礼品第一刊的称号，在行业中的威望和影响力不断提升。

从最初礼品门市部到现在规范化的公司制运作，从单纯的礼品贸易到现在的自主研发设计，从粗放的产品代销到现在自主多品牌战略，从过去单匹马闯市场到现在专业、敬业的团队合作怡莲企业集团走过的十一年，一步一个脚印，一步一个台阶。

新的一年，怡莲企业集团将导入全新的绩效考核体系，以目标管理为导向，以工作为考核内容，以执行力为主要考核立足点，全员参与，全面提升企业的管理水平和执行力，提高员工的职业化、专业化素养，为企业的五年上市宏伟目标和员工的发展共赢夯实基础。

编辑本段北京怡莲礼业科技发展有限公司简介

北京怡莲礼业科技发展有限公司（简称怡莲礼业），是怡莲集团旗下的一家集研发、设计、生产、销售为一体的大型礼赠品企业。

发展至今已逾12年，目前旗下共有怡莲、创能、怡莲花香、可可乐扣、圣乾等自主品牌和国外代理品牌。

怡莲礼业目前的产品涵盖传统家纺、家居、家饰、家用、户外运动休闲产品等，体系全、门类多，能够满足国内广大的礼品、促销礼品、商务礼品、会议庆典礼品等市场需求，功能性和概念性突出，品牌性和价值感优越。

怡莲蚕丝被更在国内礼赠品渠道久负盛名。

怡莲先后获得中国高档丝绸标志和北京市著名商标的殊荣。

为客户高品质的产品是怡莲礼业不懈的追求，早在2003年怡莲就在行业内率先通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证与ISO14001：2004国际环境管理体系认证。

卓越的品质和良好的品牌口碑获得了中国移动、苏宁电器、海尔集团、中国石油、中国银行、三星电子、惠普、太平人寿、东南汽车、招商银行等世界500强和中国500强企业的青睐，并成为他们的长期战略合作伙伴。

怡莲礼业一直以自主创新求发展、广开通路求共赢为企业经营理念，积极推动礼品行业的规范和有序。

2005年，怡莲礼业积极促成全国工商联礼品业商会这一全国性的行业组织的成立，并成为该商会的副会长单位。

怡莲礼业还是中国保护消费者基金会“为消费者信赖的知名品牌”荣誉单位，是PICC中国人民财产保险股份有限公司承保单位。

2006年4月6日，怡莲礼业正式签约成为第六届亚洲冬季运动会贡献单位，怡莲产品成为第六届亚洲冬季运动会专品。

这标志着怡莲礼业在企业发展战略和品牌发展战略方面迈上了一个崭新的台阶；怡莲品牌的社会知名度和影响力获得了进一步的提高。

2007年5月16日，北京市工商行政管理局正式批文认定“怡莲”等58件商标为北京市著名商标，并受国家工商行政管理总局商标局的专门保护，这说明了怡莲礼业公司及旗下各品牌从礼品行业的知名企业和知名品牌向公众企业和公众品牌的跨越。

2007年6月23日，由怡莲礼业投资的怡莲丝绸纺织工业园在中国大型的丝绸生产基地湖北英山正式破土开工，一个占地100多亩、拥有几百台现代化的丝织机器、员工人数380人，拥有配套的优质高产桑园基地1万亩，固定资产净值达5100万元、年生产蚕丝被等制品达300万床套的丝绸纺织基地的建立，保证了怡莲礼业强大的产品生产供应和坚实的品质保障。

怡莲品牌产品怡莲礼业作为中国礼赠品行业中最早一家把蚕丝被等家居系列产品倒入礼品渠道的公司，深谙礼赠品行业的特点：变化快，产品要求出奇出新，客户的个性化要求普遍且各区域受民族习惯和经济发展不同呈现不同状态。

国内经济的稳步健康发展，商务活动和社会事业越来越多，商务型礼品的需求空间无限巨大，为怡莲礼业的发展了广阔的市场前景。

怡莲礼业的产品研发中心，立足中国经济最活跃的长三角地带，凭借独特的区位优势、积极地与家纺行业人才进行交流与合作，并将快速变化的信息、前端的消费理念转化成自己强大的整合和产品集成优势，不断满足礼赠品行业的需求。

礼赠品，是怡莲礼业给自己的定位。

公司的整体战略也从过去的重视产品质量和渠道建设为主到现在的产品质量、产品整合、渠道建设、方案与客户服务多头并举，怡莲礼业立志在继续稳固自主品牌的产品开发和品牌建设的同时，系统整合公司的各方面，开辟一条为客户解决现实问题的绿色通道。

即发展自主品牌和代理国内外优秀品牌相结合；凭借强大的人才和市场，形成自主研发产品和整合、集成市场现有产品相结合；继续加强渠道开发与维护力度和系统客户实际需求的方案相结合。

产品研发能力

2007年怡莲礼业成立杭州研发中心，有65名来自品牌家纺和高科技企业等行业的核心研发团队，公司目前已申请并拥有40多项知识产权。

从去年7月截止到目前，北京怡莲礼业科技发展有限公司已申报专利44项，其中发明专利6项，占所申报专利的13%；实用新型专利32项，占所申报专利的73%；外观专利6项，占所申报专利的14%；目前有23项申报专利的产品已投入了生产。

品牌营销能力

怡莲，中国礼赠品行业家纺团购渠道第一品牌。

自2001年开始在行业注重品牌打造，目前怡莲礼业的品牌设计中心已具备相当的实力。

礼赠品购品牌化趋势与怡莲礼业的品牌打造之路不谋而合，目前怡莲礼业旗下5个品牌在渠道内和社会上拥有较高的知名度，品牌营销与产品研发一样成为公司营销的核心利器。

方案策划能力

怡莲礼业的方案小组汇集近20位优秀设计师和具有品牌意识的文案策划人员，具有丰富的礼赠品市场从业经验和市场调查能力。

策划方案以客户诉求为基准，实性、针对性强。

商务运营能力

怡莲礼业的商务体系建立较早，运行规范。

目前共有10多名商务专员对各个区域进行点对点的服务，核价迅速、订单生成准确，营销政策和产品知识完整渗透到渠道。

“每日物流播报”制度更是保证了物流的及时性和准确性。

渠道开拓能力

自2000年开始，怡莲礼业便在全国进行大范围的渠道开发，怡莲营销学术交流会这个学术型的营销组织更是公司的无形资产。

通过公司的外聘、内部讲师的巡回培训，将中国的礼赠品产业特点、行业特性、产品特性和客户特征进行密集的传播，促成了行业的成长和成熟，同时也为公司带来了近5000家忠实的经销商网络群体。

加上公司本身拥有近100人的市场营销管理人员和销售一线经理的客户开发与维护，每年公司的客户群体都在增长，都在适时更新。

怡莲品牌怡莲礼业旗下怡莲家纺品牌怡莲品牌自2001年在中国礼品行业诞生以来，一直备受瞩目。

作为首个在中国礼品行业倡导并力推蚕丝文化、蚕丝制品、家居家纺产品的品牌，怡莲始终秉持以专业的心做专业的事，截至目前怡莲品牌的礼品渠道产品线包括蚕丝被系列、竹纤维系列、家居家纺系列、夏凉席系列等多

怡莲礼业旗下创能品牌

“创意生活，能量无限！”多年来，创能始终如一，从大众生活中探寻产品研发的灵感和思路，积极迎合现代人健康、时尚、便捷、轻松、随意的个性化生活主张，努力的为快节奏生活的人们系列化的产品和服务

怡莲礼业旗下怡莲花香品牌将“经典”等同于“古老”无疑是肤浅的。

如今，我们只说“经典三元素”---怡莲、花香、毛巾与花香草的结合，毛巾与巧克力皂的结合，毛巾与丝瓜酪的结合，毛巾与可可乐扣的结合，毛巾与运动精神的结合，毛巾与传统文化的结合只要你想，一切的一切都可！

怡莲礼业旗下可可乐扣品牌恋一个人，爱一个家！可可乐扣保鲜盒，生活点睛之上品，传递给您的除了新鲜美味的食物，更有丝丝柔和的恋情。

拥有良好的食欲、保持一个健康的体魄，是可可乐扣对您以及全家的终极关怀！可乐生活，扣在其中！精选环保无害材料、耐热阻燃，人性化的密封扣设计，保证了食物

怡莲礼业旗下圣乾文化品牌想我泱泱中华，五千年的历史沉淀，有多少不老的神奇传说时代相承，有多少璀璨的文化底蕴息息相脉相联，深厚的华夏文明，积淀了多少博大浑雄，衍生了有多少这个民族不老的精灵，这个民族不死的神！任世纪沧海桑田，江河万里滔滔，而屹立在历史彼岸永不磨灭的是这个民族编辑本段相关新闻报道怡莲倾情助力2009中国网球公开赛

2009年9月10日，2009年中国网球公开赛新闻发布会在北京香格里拉酒店举行，全新的2009年中网冠军奖杯集体亮相，国宝级大师集体创作、生动运用中国历史文物元素诠释中国韵味的古典奖杯为升级后的全新中网带来了清新独特的中国风，并将为冠军球员献上最尊崇的中国礼遇。

2009中国网球公开赛将于10月2日-11日绽放莲花球场。

目前，赛事相关赞助商已经全部出炉。

北京怡莲礼业科技发展有限公司成为本次赛事家纺类产品指定供应商，与中国网球公开赛思行合一，不断追求实现自我的突破与超越。

2009年中网全面升级至亚洲顶级赛事，吸引了世界顶级品牌鼎立赞助。

奔驰(中国)和北京奔驰再度以首席赞助商身份支持2009年中网赛事，并引领白金赞助商劳力士、索尼爱立信、卡帕、联想ThinkPad以及怡莲礼业，与顶尖网球运动员们一起闪耀寰宇，超越自我。

怡莲成为09中网家纺类产品唯一指定供应商在今年中网赛期内，中网供应商棒约翰、茶院、Element

fresh(新元素)、仙踪林、雀巢、八喜、蒙牛、可口可乐等供应商为观众们了可口的美食和清凉饮料，为观众们来到赛场享受日补充能量。

Prince(王子)、斐乐、HEAD

、WILSON、怡莲礼业、迪信通等品牌则为中网赛事指定用球、球拍、穿线师、休闲包和纺织品以及通讯器材的供应服务，保障中网赛事的顺利进行，同时为球迷尽享网球乐趣装备。

信诚人寿的保险服务为中网观众和赛事的安全保障，DELTA作为制定航空服务商为球员和球迷往返国际之间的便利。

金堂钧窑和国道黄金则分别用具有中国特色的独特礼物，为中网高级钧瓷礼品和奖杯。